作为一名创新创业导师，能够指导入孵企业快速成长是核心的能力，同时也不能忽视一个最重要的问题：如何打造孵化器的优势和特色。
只有所在的孵化载体具备足够的优势和特色，才能不断吸引优质的企业，形成一个良性的循环。
目前，国内的孵化器、孵化企业在持续增加，但是孵化器管理水平却跟不上发展的势头，这导致了孵化器的５个基本要素功能开始逐渐弱化。
如我们所知的：共享空间与二房东相差无几；共享服务已经逐渐与物业管理趋同；孵化企业只剩下了招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。
对此，大家是否有思考过这样一个问题：孵化器本身也是一个创新企业。
换言之“孵化别人的同时也是在孵化自己！”
所以孵化器必须要学会在孵化别人的同时，打通属于自己的盈利模式，让自身具备蓬勃的生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业，并逐步形成在行业内的壁垒。
优势与特色的打造是一个比较笼统的概念，我们还是要有针对性地将问题分解最终落实到行动层面。这其中，最为重要的一项工作，就是制定一套专业孵化器的运营模式。
专业的孵化器运营模式可以分为服务模式和盈利模式两方面：
服务模式是孵化器可以为在孵企业提供特色服务的方式和方法；
盈利模式是孵化器自身获取收益的方式方法；
这两者需要在孵化器运营模式中统一，才能推动孵化器正常运转，不断的发展。
常见的孵化器运营模式可以分为４种：
第一种：技术转移型
特色是技术转移，同时以投融资功能为辅，发挥服务联盟的优势。
简化来说就是“技术转移＋投融资＋服务联盟”，这类专业孵化器运营模式比较适用于依托科学院、大学所建立的专业孵化器，可以将自身的科技成果进行成果转化。
第二种：技术服务型
这种模式需要孵化器结合在孵企业的技术需求，提供专业的技术平台，为企业提供技术培训、测试、化验等多种技术服务。
专业的技术服务平台，是这类型孵化器的核心竞争力。这类运营模式在北京市的多家专业孵化器中比较常见，只是各自存在不同的重点服务方向。
第三种：产业链型
适合依托于大公司，具备一定背景资源的孵化器，可以对一个技术领域内的上下游资源进行整合，逐步形成从研发、中试、生产、销售等全产业链的孵化。
简化来说就是“专业技术平台＋生产基地＋市场网络”。
这种孵化模式的优势明显，基本锁定了在孵企业的市场风险，利于企业快速形成产业化通道。
第四种：投融资型
这类孵化器是将投融资作为主要服务，同时提供一定的专业技术平台，主要还是在多个技术领域内进行投资，从而体现出极大的专业性。
简化来讲就是“投融资＋专业技术平台”。
想打造一个成功的投资型孵化器，需要具备两个先决条件。
１、孵化器自身拥有雄厚的资金实力，并且具备比较强的融资能力；
２、具备足够的创业企业源或者值得投资的技术项目；
在这类情况下，孵化器就可以将经验丰富的投融资管理团队作为核心竞争力，通过资本运作的手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。
需要明确一点，上述的四种运营模式并非是完全孤立的。有些孵化器会同时具备两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器朝着专业化转型的过程种，因为具备较强的实力，会进行多方面的探索，最终形成复合型的专业孵化器，不仅会跨多个技术领域，也采取了灵活的运营方式。
孵化器需要根据自身资源及实力情况，不断进行探索，找到最适合自身的专业化运营方向，逐渐形成孵化器的优势及特色。
如果你是孵化载体的从业人员，可以