映象网讯（大象新闻记者张定有通讯员王伟陈同波黄金）为进一医院“三甲”创建工作，1月31日下午，该院召开“三甲”创建工作推进会，院党委书记、院长刘金峰，在家的院领导班子成员，各职能科室负责人、临床医技科室负责人参加会议。
▲院党委书记、院长刘金峰作重要讲话
院党委书记、院长刘金峰作重要讲话：一年之计在于春，一日之计在于晨，春节已过，应该收心了，医院各项工作、未来发展方向的好时期，从以下四个方面说：
第一，全体干部职工撸起袖子加油干，甩开膀子抓落实。因为疫情三年，尤其是年，医院经历两次封控，医院就诊，这样造成我们的工作非常被动。如今，疫情过去，医院搬到新院址之后，硬件设施是一流的，设备在南阳医院中是最好的。经过这些年，医院的创建，我们积累了一定经验，也形成了属于镇医的文化—拼搏奋进。同时，医院科室设置齐全，具备较强的综合诊疗能力，比如新增加的整形美容科，满足患者多种就医需求。医院年工作开展，创造了天时地利人和的好时机。希望各科室要利用这好时机，改变不思进取，没有创新，没有危机感的思想。要增强服务的意识，我们的目标是生命全周期的呵护，这正是激发我们全面实行大健康全呵护理念的关键时期。
第二，医院创建，医院的必走之路，也是提升医护质量的必经之路。时间告诉我们，医院创建，医院质量服务是逐步提升的。"三甲”医院的授予，不仅仅是上级部门的"奖杯”，医院事业上的"丰碑”，它更代表着百万玉乡人民的"口碑”。更重要的是，发展到今天，这是我们每一位镇医人应有的追求，没有可退之路。目前我们创建三甲部分科室存在的问题是热度不够。三甲办的同志，都非常辛苦，工作非常卖力。大部分科室，都认为三甲是三甲办的事，这是大错特错的，三甲办相当于中药的引子，指出方向，提出方法，具体工作，具体落实是每个科室的事。关于三甲创建，一、我们思想要重视，三甲创建上至院领导下至我们每个职工来说是目前最重要的事。二、我们要采取具体措施，我们要根据三甲创建数据上报、现场评审的要求，对于那些不规范的，我行我素的，要下发工作清单，制定标准并加强监督。从2月1号开始，全院都要按照新的标准，加强培训，吃透条款指标，研究分析评审特点，逐条对照标准执行。
第三，关于千分制考评，这些年来，医院快速发展的管理措施，更是创三甲的重要抓手。科主任，作为科室的带头人，不仅要把业务上的本职工作做好，更得做好质量控制工作。针对这个问题，千分制考评，做出如下的调整，一、重新划分相应的科室相应的区域，以前是内科系统、外科系统，这样不太精准。二、标准”是管理指南，大家一定要学习指南执行指南，严格按照标准执行，打造质量管理的同质化。三、要秉承“一切为了人民健康”的办院理念，合理、有效地缩短平均住院日，医院的各项资源都得到合理的利用，还能很大程度上减轻患者的经济负担，提高床位周转率，医院运营效率，提高患者满意度，同时要控制药占比、耗占比。
全院职工要统一思想，提高认识，全面理解创建“医院”的重要性和必要性，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，认真梳理、查找存在的不足，要以大局为主，以自己的事业为重，以更踏实的作风、更高效的工作、更精湛的技术、更优质的服务，来保证这次创建工作顺利通过。
自年5月30日医院“三甲”创建工作启动以来，院领导班子积极对“三甲”创建工作进行动员部署，再动员再部署，并组织开展多次学习培训，促使全院职工团结一致，矢志不渝，全力以赴创“三甲”。
医院破局开路、击楫勇进，步入高质量发展新阶段的一年，医院医院关键的一年。医院创建工作已经进入后期冲刺阶段，全院干部职工发扬敢打硬仗、敢于争先的优良作风，举全院之力打好这场攻坚战，医院新的跨越式发展，向全县人民交出一份满意的答卷！